차세대 스타 CEO에게는 경험만으로는 충분하지 않습니다. 최고 수준에 도달하기 위해 필요한 것은 다음과 같습니다.

팬데믹과 기술의 맹렬한 발전으로 근본적으로 변화하는 급변하는 세상, 과거가 제공하는 지침이 점점 줄어들고 있는 세상에서 CEO의 직무가 다시 생각되고 있습니다.

21세기 스타 CEO의 성공은 거의 모순되는 두 가지 요구 사항에 직면할 수 있는 능력에 크게 좌우됩니다. 그들은 자신의 가장 깊은 인간성을 탐구해야 하며 기술의 가장 큰 기회와 위협을 예측해야 합니다. 어느 도전이든 마스터하는 것은 어렵습니다. 두 가지 모두를 마스터하는 것은 놀라운 일입니다. 하지만 CEO는 바로 그런 사람이 되어야 합니다.

Spencer Stuart 리더십 컨설팅 회사의 CEO 승계 전문가인 Cathy Anterasian은 "이제 역할에서 중요한 것은 본질적인 요소, 무형의 요소에 관한 것이지 구체적인 경험보다는 중요합니다"라고 말합니다. 실제로 Anterasian은 "그런 짐이 없는" 잠재력이 높은 초보 CEO가 다년간의 경험을 가진 CEO보다 더 높은 성과를 내는 경향이 있으며, 시장 조정 총 주주 수익률이 더 높고 변동성이 더 낮다는 것을 보여주는 회사의 연구를 인용합니다. 보상 컨설턴트인 Alan Johnson은 "30년의 경험이 있다면 아마도 처음 20년은 더 이상 관련이 없을 것입니다."라고 동의합니다.

이 새로운 환경에서 누가 주도권을 잡을 것인가? Fortune은 베테랑 임원진과 업계 전문가(편애를 피하기 위해 이름을 밝히지 말 것을 요청한)의 도움을 받아 준비 중인 CEO 스타 11명을 확인했습니다. 이들 중 다수는 이미 최고 경영진에 속해 있으며 잠재적인 대규모 CEO는 모두 회사 CEO.

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급변하는 기술 환경에서 성공하고 규범과 기대치가 극적으로 변화하는 작업장을 운영하는 데 따른 이중 과제는 필연적으로 서로 얽혀 있습니다. 생성 AI 도구의 갑작스러운 발전이 마음을 뒤흔들고 일부 CEO에게 패닉을 유발함에 따라 기술 과제는 최근 가장 주목을 받았습니다.

무어의 법칙이 분명히 밝혔듯이, 2년마다 컴퓨팅 성능이 두 배로 증가하는 것은 이미 세상을 근본적으로 변화시켰습니다. 이제 AI 엔진은 몇 달마다 성능을 두 배로 늘리고 있습니다. 인간은 이러한 급격한 변화를 이해할 수 없지만 CEO는 이에 대응해야 합니다.

그렇게 하기 위해 기술을 만드는 회사를 제외하고는 컴퓨터 과학자나 전직 코더일 필요는 없습니다. 대부분의 이사회는 기술 마법사를 CEO로 찾고 있지 않습니다. 그들이 원하는 것은 "기술에 정통한" 것이라고 Spencer Stuart의 Jim Citrin은 말합니다. "나는 그것을 다음 세대에서 봅니다."라고 그는 말합니다. "그들은 디지털 방식으로 성장했으며 좀 더 본능적으로 그것을 갖고 있습니다." Korn Ferry에서 글로벌 CEO 승계 업무를 감독하는 Jane Stevenson은 뛰어난 기술보다는 "이사회는 기술에 대한 이해와 비즈니스 수행 방식과 관련된 변화를 찾고 있습니다"라고 말합니다.

기술에 정통하든 그렇지 않든 모든 CEO는 이제 완전히 이해하지 못할 수도 있는 방대한 기술 요소를 포함하는 중대한 결정을 내려야 합니다. 이는 미래의 리더들이 직면한 또 다른 주요 과제에 대해 설명합니다. "훌륭한 CEO를 차별화하는 것은 그들의 겸손함과 주변의 인재 및 전문 지식 생태계에 힘을 실어주는 능력에 달려 있습니다."라고 Anterasian은 말합니다. "지금은 모든 것을 알 수 없습니다." 그리고 Heidrick & Struggles의 최고 승계 전문가인 Jeffrey Sanders는 오만함이 예전만큼 잘 작동하지 않는다고 말합니다. 미래의 성공적인 CEO는 "모든 방에서 가장 똑똑한 사람이 되어야 한다고 생각하지 않습니다"라고 그는 말합니다.

무적의 CEO에 대한 신화는 팬데믹으로 인해 종식되기 몇 년 전부터 진행되었습니다.

팬데믹 기간 동안 Reckitt Benckiser의 CEO였으며 현재 스타벅스의 CEO가 된 Laxman Narasimhan은 "팬데믹은 인류의 리더십과 사람들과의 연결의 필요성을 촉발했거나 더 중요하게 만들었습니다"라고 말했습니다. 최고 경영자. "나는 조직의 마법이란 당신이 누구인지에 대해 매우 솔직하게 말하고 사람들이 당신이 직면한 모든 결점과 취약성을 가지고 당신이 누구인지를 볼 수 있도록 하는 것이라고 생각했습니다."